日志
2023/7/6
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影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)
影响项目质量的因素：人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)
动态控制就是要有计划、定期实际与计划比较一下，无论快或慢都要采取措施进行纠偏，但是如果纠不过来了，那就要调整目标
确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段
除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。隐患解决三步走：要求整改→情况严重(自己兜不住)，报告老板→不听话，举报他
价值核算，旨在实现最优效益
有些风险是避不开的，那就要想其他办法。第一种就是尽量的减轻(如应急预案)，第二种就是花点成本转移给他人(分包、投保)，第三种就是留给自己，做什么事情都有风险，针对自留的风险有准备就可以(如预留预备费)
